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郑州大学
http://www.kab.org.cn2009-02-27 16:44:59

  “窗外日光弹指过, 席间花影坐前移。”当我们还来不及感慨2008年,2009年悄然向我们走来。回顾2008,是郑州大学KAB俱乐部成长并逐步成熟的一年;回首2008,也是郑州大学KAB俱乐部发展并且完备的一年;回味2008,同样是郑州大学KAB俱乐部务实高效的一年……2008年,是郑州大学KAB俱乐部开展工作的第一年,这一年,我校俱乐部在团中央KAB俱乐部项目管委会的悉心关怀与帮助下,在校团委的关注扶持下,在校社团联合会的直接指导下,在指导老师的正确带领下,在广大会员的努力下,各项工作有条不紊地进行并取得丰硕成果,俱乐部的建设也迈上了一个新的台阶,为新一年俱乐部工作开创了良好局面。

  这里我俱乐部想围绕2008年举办的第六届“挑战杯”创业计划大赛的准备工作和具体获奖情况向KAB管委会做一汇报。

  由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联、成都市人民政府共同主办,第六届“挑战杯”瓮福中国大学生创业计划竞赛决赛于2008年11月18日在四川大学落下帷幕。本届“挑战杯”竞赛以“挑战青春?创业人生”为主题,包括香港和澳门特别行政区的创业团队在内共有来自356所高校的参与其中,最终有全国118所高校的168件作品进入终审决赛并获奖。

  对于这项高水平的赛事,我校从组织领导、政策扶持、健全制度、资金保障等方面全力支持,在广大青年学生中扎实深入地开展课外科技创新创业活动,通过组织“挑战杯”创业计划竞赛活动,使大学生充分了解了创业知识,培养了创业意识,树立了创业精神,提高了创业能力,深化了我校科技文化活动,创业理念和创新精神正逐步深入人心,有力促进了我校良好的校园创业氛围和科技文化氛围的形成,对学生的全面健康成才发挥了积极作用。

  我校KAB俱乐部前期在校评阶段,积极参赛,共提交有效作品6件,经学校审核最终郑州大学拓蓝科技创新团队提交的“拓蓝环保科技有限责任公司”、 郑州大学金阳光创业团队提交的“环驰能源科技有限责任公司”、郑州大学阳光精英团队提交的“郑州阳光社区健康服务管理公司”三个参赛作品通过,代表我校参赛,也觉得了非常优异的成绩。其中参赛作品“拓蓝环保科技有限责任公司”在评审中喜获全国银奖,“环驰能源科技有限责任公司”和“郑州阳光社区健康服务管理公司”喜获全国铜奖。同时,我校因组织得力还被授予高校优秀组织奖。

  在此次创业计划大赛中,我们也深刻体会到一下几个方面:

  1、创业计划应突出选题的重要性,多关注国计民生

  “拓蓝环保科技有限责任公司”、“环驰能源科技有限责任公司”、“郑州阳光社区健康服务管理公司”三个创业项目依次为化工技术、环境科学类、机械能源类、服务咨询类,可以说涵盖面还是比较广的,如果用一词贯穿的话,可以用“环保”一词。二、三产业都应该注重环保,更加注重节约新能源,是贯彻科学发展观的体现。能源科技、社区服务、环境科学又是新形势下的重要话题,也关乎国计民生。选这样的题目参赛,体现了当代大学生更加关注社会、关注形势、关注民生。

  这里以“拓蓝环保科技有限责任公司”为例。

  当前我国的大量燃煤锅炉没有进行尾气处理或处理效率不高、二次污染严重,且运营成本过高,资源浪费严重,企业经济负担沉重。因此,既能保证除污效果又能节省企业开支的燃煤锅炉废气处理设备成为社会期待的焦点。为此,在河南省科技进步二等奖“SiC多孔陶瓷过滤材料的研制”等技术的基础上,本公司充分利用陶瓷材料的优越性能,研制出“拓蓝系列脱硫除碳混合过滤净化系统”,现已申报中国发明专利(申请号:200710054874.5),对锅炉废气进行处理,脱硫除碳效果良好,副产品可以回收利用,附加值高,使客户实现“零成本运营”,且该产品结构简单、核心部件使用效率高,寿命长,易清洗,重复使用性能稳定,具有坚实的产业化基础。

  我公司产品的近期目标市场主要为河南地区的小型燃煤锅炉,逐步拓展到火电厂及燃煤工业锅炉使用单位,同时大型锅炉厂也是其潜在市场之一。目前部分大型锅炉出厂即配备有脱硫设备,但造价偏高,脱硫效率不高而且不能除去废气中的二氧化碳,因此我公司的产品可以作为大型锅炉的配套设备与其同步销售,增加产品知名度和销量。

  正因为选题的立足点好,项目实施起来才能游刃有余。

  2、多借助现代科技,打造科研型团队

  三个创业团队无一不是认识到这一点,依托学校、院系、专家、学者实现自身的资源整合。

  这里以“环驰能源科技有限责任公司”为例。

  环驰能源科技有限责任公司主要从事太阳能移动电源系统的研发设计、生产和销售。产品可用于笔记本,手机,数码摄像机、MP3、MP4和PDA等电子设备的移动充电,可输出220V交流电,可直接作为电源使用。主要消费群体是、出差、旅行和户外作业者及部队、警务人员、边远无市电地区的人员。

  目前,整个太阳能移动电源行业处于发展的初级阶段,市场空白较大,市场潜力大,发展前景广阔。

  公司性质是有限责任公司,成立初期,采取直线型组织结构,随着企业规模扩大,从原来的直线职能制发展成扁平式、矩阵式组织结构。公司初期创业团队人员主要来自郑州大学材料科学与工程学院和商学院,成员各司其职,具有相关领域的专业知识和技能,优势互补。

  3、注重短期投资、市场空白项优先发展。

  这里以“郑州阳光社区健康服务管理公司”为例。

  “郑州阳光社区健康服务管理公司”是由郑州大学公共卫生学院和商学院的KAB俱乐部同学共同组建的阳光精英团队筹划成立的有限责任公司。该公司致力于社区卫生服务机构的建设和管理,对现有社区卫生服务模式进行大胆创新,提出了“公司+社区卫生服务机构”的经营模式,在社区卫生服务机构公司化的基础上通过自建和合作方式,形成连锁化经营。公司向社区居民提供连续性、综合性、跟踪式医疗保健服务,打造社区健康服务品牌。公司将积极开拓社区卫生服务市场,利用居民健康信息资源与各类医疗保险机构和医疗科研机构建立联动机制,实现公司盈利来源的多样化,最终实现规模化经营效益。该项目投资少,回收期短,收益高,市场潜力大,前期填补市场空白,后期整合社区资源,具有很强的可操作性。

  公司战略和市场营销策略分明,针对性强。

  这里以“郑州阳光社区健康服务管理公司”为例。

  公司根据现有社区卫生服务市场发展状况制定了公司发展战略

  初期发展:(1-3年)以“社区卫生服务机构”为基础,通过公司的各个盈利点,在3年内实现收回成本,积累服务管理经验,并在郑州市7个城区内通过自建、合作、加盟等形式均设立1个社区卫生服务机构。然后在以先期建立的7个社区卫生服务机构的基础上,再发展30到40个,服务人口预计在60万左右。

  中期发展:(4-7年)公司吸收更多的风险投资,在稳固郑州市市场的同时,逐步向河南省内各个城市发展,设立分支机构,实现规模化经营。在公司内部各服务机构之间实现居民健康信息共享。开展公司的延伸业务,通过居民健康信息和居民健康评价逐步建立与医疗科研机构和保险公司的联动机制,以取得经济和技术方面的支持。

  长期发展:(8—12年)公司在中期发展的基础上,积极向省外发展,直至业务面覆盖到全国各省(直辖市)。同时进一步加强与保险公司和科研机构的合作项目,开拓社区卫生服务更深层次的增值服务。

  郑州阳光社区健康服务管理公司以“市场”为导向,坚持“以人为本 健康促进;实行品牌化战略 打造精品健康社区”的营销理念,主要采用关系营销策略,服务广大社区群众。这种市场营销理念以人为本,注重和谐。

  以上是我校俱乐部在2008年度创业计划大赛后汲取的经验,不足之处请多多批评。

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